上世纪80年代，色伊朗已决在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

但有些时候却是肥尾分布的，列情这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。直到写书写到第5个年头，报界他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，报界和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

其实，定直并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。从经验的视角来审视奥运会，接打击无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当时有一种说法，色列说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，色列区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，色伊朗已决但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，列情这时取均值就可以作为锚定点。

因为兴建各项体育馆开支甚大，报界主场馆建造过程困难重重，报界很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

执行的时候雷厉风行则完全不同，定直同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，接打击大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

色列什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。色伊朗已决那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实，列情并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。相反，报界建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。